4月20日，西北院生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部/招標采購中心/成本管控中心副主任安永奇等一行到公司調(diào)研座談。

會上，安永奇說明了此次調(diào)研座談的目的，一是調(diào)研水電公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解項目實施過程中存在的問題；二是結(jié)合水電規(guī)劃、勘察設計、抽水蓄能、新能源等業(yè)務，共同探討如何強化項目履約，促進生產(chǎn)經(jīng)營，為公司戰(zhàn)略實施做出有力支撐；三是跟蹤工程項目前沿，洽談承攬工程任務，傾聽基層單位心聲和訴求，了解需要公司協(xié)調(diào)解決的問題。

公司從第一季度項目生產(chǎn)履約、主要舉措等方面匯報了勘探施工情況及抽蓄三大洞室施工的準備策劃情況。為對接水電規(guī)劃設計相關工作，加強對勘察及抽蓄項目的管理，水電公司從業(yè)務拓展、內(nèi)部架構(gòu)、人力資源配置、人才培養(yǎng)等方面考慮，在原有區(qū)域分公司的基礎上，擬成立勘察與抽蓄分公司，通過承攬勘探、抽蓄的前期工程積累經(jīng)驗，擇機進入主體工程，希望院里能在資源配置、人才培養(yǎng)等方面給予必要的支持，同時就歷史遺留問題和有關項目責、權(quán)、利等方面存在的問題作了說明和討論，希望能夠盡快得到明晰和妥善處理。相關負責人結(jié)合各自分管工作，通報了區(qū)域項目實施情況，就項目儲備情況、內(nèi)部分工協(xié)作、存在分歧，以及履約過程中合同管理、變更索賠、流程優(yōu)化、資源投入、勞務分包、協(xié)作隊伍管理、工程質(zhì)量、進度成本管控、風險管控等方面交流了項目管理心得體會和意見建議。

安永奇一行就相關業(yè)務開展情況與水電公司進行了深入交流，同時對各單位遇到的實際情況提出針對性的指導和建議。要求水電公司開拓思路，強化措施，挖掘分子公司潛能，優(yōu)化勘探作業(yè)資源，創(chuàng)新合作模式，積極推進區(qū)域化管理，加強安全文明施工和標準化管理，不斷提高工程質(zhì)量，強化項目履約能力，增強企業(yè)核心競爭力，為公司水電規(guī)劃布局做出有力支撐，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。