4月26日，院效能監(jiān)察工作小組在勘探工程分公司四樓會議室召開了效能監(jiān)察考核工作會議，院紀(jì)檢監(jiān)察處處長戚海峰同志、副處長丁耀成同志、水電公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席楊林同志及勘探工程分公司在蘭領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)負責(zé)人參加了會議。
    戚海峰同志、丁耀成同志分別介紹了此次檢查勘探工程分公司項目管理工作的依據(jù)、目的以及具體內(nèi)容和要求。本次考核組主要對西藏怒江橋、羅拉、同卡三個勘探項目的管理實施情況進行檢查，同時對分公司管理制度建設(shè)、項目實施過程中相關(guān)管理者的履職情況等方面進行檢查。
    勘探工程分公司副經(jīng)理劉峰同志首先對上述三個項目的基本情況進行了介紹，戚海峰同志和丁耀成同志詳細查看了項目分包合同、過去年度的項目結(jié)算收支情況及資金使用情況等，并對分包過程管理、設(shè)備材料采購管理、工程實施過程管理、工程費用管理等方面逐一進行檢查。在檢查過程中，分公司人員積極配合，對考核組領(lǐng)導(dǎo)詳細解釋勘探項目的特點及目前勘探項目存在的問題。
    最后，丁耀成同志為勘探工程分公司提出了幾點建議：要進一步加強項目變更后策劃文件的編制工作；加強分包管理，建議分包合同的簽訂能夠通過競標(biāo)、議標(biāo)程序進行；加強成本的分類控制，將項目預(yù)算落實好，使管理精細化、策劃細致化。