2013年3月16日～4月13日，西北水電公司總經(jīng)理黃文湘同志、副總經(jīng)理韓瑞同志赴四川、西藏、云南項目檢查指導工作。
    在巴塘項目部，黃文湘同志、韓瑞同志兩次到現(xiàn)場檢查各項準備工作，對巴塘項目存在的問題和困難進行了詳細了解和分析，并與院生產(chǎn)管理處副處長趙予勤同志一行在現(xiàn)場進行了溝通。
    針對巴塘項目進度緩慢的問題，院生產(chǎn)管理處組織召開項目協(xié)調(diào)會，對存在的問題和困難進行了協(xié)調(diào)，并與地質主任工確定了巴塘項目的工期節(jié)點。
    之后，黃文湘總經(jīng)理組織巴塘項目部人員召開專題會議，對巴塘項目存在的安全隱患、項目管理等問題進行了詳細部署。同時通報了院及公司兩級職代會和工作會議精神，要求項目部從加強內(nèi)部管理、轉變項目管理理念和思路，做好外部協(xié)調(diào)，加強項目部安全生產(chǎn)工作，做好資金籌劃，合理使用資金等方面入手，迎難而上，互相配合，全面完成2013年項目目標。
    3月25～4月6日，公司領導先后對西藏上游羅拉、同卡、怒江橋、俄米以及新開工的帕龍藏布松宗、巴哈、連德工地檢查指導并現(xiàn)場辦公。每到一處，他們首先了解項目進展情況和存在的問題，并就檢查情況提出具體問題和整改要求。同時，再三強調(diào)了安全問題和轉變項目管理方式，要求項目部務必按照安全、成本、工期節(jié)點三個要素順利完成施工任務。
    4月10日，公司領導到新中標的云南小白龍風電項目現(xiàn)場查勘，并與項目副經(jīng)理王新全同志對項目開工準備情況進行了溝通。下午，就公司對小白龍項目管理的要求和有關開工準備需協(xié)調(diào)的問題進行了專題研究和部署。黃文湘同志要求小白龍項目從安全、成本、工期節(jié)點、質量、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生以及對外宣傳等方面做出表率，創(chuàng)國優(yōu)工程，為西北院和公司打開云南風電市場以及與昆明院的長期合作奠定基礎。