2013年1月21～24日下午5時，為期4天的西安新能源分公司項目管理培訓班在兆隆辦公區(qū)三樓會議室圓滿結束。分公司領導班子成員、機關全體員工和來自生產一線的骨干33人參加了培訓。
此次培訓的目的是讓大家對風電、光電施工有一個全面的了解，針對施工過程中的難點、關鍵點進行重點講解，提高公司員工解決現場問題的能力和遵守公司規(guī)章制度的自覺性和主動性，使2013年的項目管理工作有質的提升。
21日上午9時，在開課儀式上分公司經理烏江同志詳細介紹了分公司人員及機構設置、2012年的生產經營情況、2013年的生產任務落實情況和工作思路。勉勵大家要認真學習，認真聽講，爭取有所收獲。
分公司副經理靳剛同志主講了項目安全管理，分公司副經理王新全同志講解了項目質量管理，總工程師任青平同志對風電場的施工過程進行了詳細講解，分公司項目工程師和?？偩凸夥娬就两鞍惭b施工、風機吊裝施工、風力發(fā)電機組基礎施工、項目日常報表填報、財務管理、物資設備、人事勞資等幾個方面進行了講解。主講人準備充分，講稿圖文并茂，內容詳實，淺顯易懂，便于理解，為此次培訓奠定了基礎。
分公司還邀請了西北水電公司副總工程師周彩貴同志主講了業(yè)主方的項目管理知識。周彩貴同志以華電工程項目管理為例，從項目范圍管理、項目溝通管理及項目風險管理等方面做了詳細的講解。公司機關總工程師辦公室張妙芳同志深入細致地講解了三標管理要求、內審和外審應注意的相關問題等。
    在四天的學習中，學員們精神飽滿，認真聽講，對不清楚的地方積極提問，大家互相討論，對施工項目管理、公司制度方面有了更深的認知，加強了各項目之間的溝通協(xié)調，促進了員工之間的經驗交流，對分公司今后更好地推進項目管理起到了積極作用。