5月27日至29日，公司副總經(jīng)理徐海軍帶隊到中電建新能源集團白水5萬千瓦光伏項目、陜投200兆瓦堯禾、雷牙光伏發(fā)電項目和陜投白水雷牙光伏發(fā)電項目開展“一體化”巡檢。

會上，項目各負責(zé)人首先匯報了土地流轉(zhuǎn)情況、設(shè)計完成情況、材料設(shè)備采購到貨情況、施工完成情況、節(jié)點目標計劃、存在問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項。巡檢組在聽取匯報后結(jié)合項目實際情況，強調(diào)了此次巡檢的目的和重要性，并說明了巡檢內(nèi)容和注意事項，要求項目部進一步加強公司項目履約管理，以高質(zhì)量管理促進高質(zhì)量履約，形成大監(jiān)督管控合力，推動公司工程項目管理水平和創(chuàng)效能力持續(xù)提升。

隨后，巡檢組深入各個項目的施工現(xiàn)場，重點查看了施工坡度大、地質(zhì)復(fù)雜、施工難度大的作業(yè)區(qū)域，與現(xiàn)場作業(yè)人員深入交流，并多次強調(diào)：在施工過程中務(wù)必注意安全，切忌盲目趕工期、搶進度；隨著氣溫逐漸升高，要切實做好防暑降溫工作，合理安排施工，勞逸結(jié)合；要求項目部保持良好的精神風(fēng)貌和十足干勁，全力以赴克服困難，合理化解經(jīng)營風(fēng)險，確保項目效益最大化。

經(jīng)過為期三天的現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)檢查，巡檢組對檢查情況進行通報，指出了存在的問題和不足，并提出了整改建議和意見，為項目部下步工作梳理了思路、指明了方向。徐海軍在總結(jié)中提出五點要求：一是作為公司重點項目，要切實做好履約工作，不斷強化現(xiàn)場管控，夯實基礎(chǔ)工作，為項目后期變更索賠提供保障；二是針對剩余工程量，要制定明確的目標節(jié)點，項目領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，各項任務(wù)要做到責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標到人、考核到人；三是項目班子成員之間要加強溝通，增強工作的主動性與積極性，相互支持、相互補臺，做到知行合一；四是加強對年輕人的培養(yǎng)，有計劃地進行方法傳授，根據(jù)年輕人特點細化各項工作，鍛造理論強、作風(fēng)硬的復(fù)合型人才隊伍；五是做好節(jié)前廉潔教育工作，嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，從小事做起，不越規(guī)、不逾矩，守住廉潔從業(yè)底線，過一個清朗、清潔、清廉的端午節(jié)。

最后，項目負責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言，表示此次巡檢是對項目各項管理工作的一次全面體檢，對項目具有重要的促進和提升作用。項目部將對照檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題認真分析，舉一反三，限期整改。在下一步工作中將不斷夯實管理基礎(chǔ)，推進項目管理制度化、規(guī)范化、標準化，提升項目全要素精細化管理水平，多措并舉確保該工程順利移交。