2024年5月22日，公司副總經(jīng)理徐海軍一行赴中煤哈密一通道80萬千瓦風電+20萬千瓦光伏多能互補項目220kV升壓匯集站建筑安裝工程項目開展“一體化”巡檢工作。

檢查組一行到達項目后，首先查看了雅西升壓匯集站，聽取了項目部關(guān)于室外電纜溝、35kV配電室高壓柜安裝、GIS室行車安裝等工作進展情況匯報。隨后檢查組對生產(chǎn)綜合樓、35kV配電室、GIS室、SVG、主變、調(diào)相機等施工區(qū)域逐一檢查，詳細了解安全管理、工程施工進度、質(zhì)量及施工難點等相關(guān)問題，重點對現(xiàn)場安全設(shè)施、施工作業(yè)管理等進行了檢查，在聽取項目負責人匯報介紹后，結(jié)合現(xiàn)場實地檢查情況，與項目管理人員進行了溝通交流，為項目下一步完善各項管理制度提出了意見建議。

隨后召開了進度質(zhì)量專題會議，項目負責人從項目履約情況、生產(chǎn)進度、安全質(zhì)量、存在問題、應對措施、合同結(jié)算等方面進行了全面匯報，徐海軍對項目目前取得的成績給予肯定，針對項目下一步實施提出了要求：一是項目班子成員要提高站位，積極響應甲方要求，杜絕推諉扯皮，及時溝通解決存在問題；二是要轉(zhuǎn)變觀念和思路，加強現(xiàn)場管理，保障變電區(qū)生產(chǎn)進度，全力以赴保發(fā)電；三是倒排工期、細化目標、加大投入，配足人、機、物等生產(chǎn)要素，保證現(xiàn)場生產(chǎn)運行；四是在資金結(jié)算方面，對上對下嚴格匹配，不可因資金問題影響現(xiàn)場生產(chǎn)；五是在安全質(zhì)量管理方面，做到方案、交底先行，加強管理人員和作業(yè)人員的規(guī)范化、標準化教育，自覺遵守和執(zhí)行施工規(guī)范、驗收標準，養(yǎng)成規(guī)范施工、安全施工的習慣，積極推進項目標準化建設(shè)。

隨后，檢查組從安全、質(zhì)量、合同、設(shè)備物資、黨建等方面對項目內(nèi)業(yè)資料進行了檢查，并提出了意見建議和整改要求。項目經(jīng)理表示，將認真落實檢查組提出的指導意見，結(jié)合現(xiàn)場實際，聚焦目標任務(wù)，強化措施保障，進一步做好安全質(zhì)量管理及成本管控，安全優(yōu)質(zhì)高效完成履約任務(wù)，為公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。