2023年12月1日，由西北院生產(chǎn)管理部、人力資源部、信息中心組成的聯(lián)合檢查組對公司2023年度項目履約情況進(jìn)行檢查。公司在家班子成員及各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議，會議由公司副總經(jīng)理賈九名主持。

本次履約檢查主要通過會議匯報、資料抽查的方式對公司總承包業(yè)務(wù)及項目管理情況進(jìn)行檢查。檢查組組長孫萬林說明了本次檢查的目的、要求、議程和考核標(biāo)準(zhǔn)，著重強(qiáng)調(diào)了年度項目考核將根據(jù)考核指導(dǎo)意見書的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化打分，項目部需根據(jù)考核要求提供相應(yīng)的支撐材料。

隨后公司相關(guān)責(zé)任部門從2023年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、項目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、履約管理亮點(diǎn)、農(nóng)民工工資發(fā)放管理、項目資料管理、后續(xù)履約計劃、信息化建設(shè)等方面進(jìn)行了全面匯報，就本次抽檢的6個EPC總承包項目的現(xiàn)場施工進(jìn)展、后續(xù)完工節(jié)點(diǎn)計劃、目前結(jié)算支付等情況作了說明，同時針對2022年第二次履約檢查問題整改落實情況作了答復(fù)。

檢查組與參會人員針對目前項目履約過程中存在的問題以及解決方案進(jìn)行了討論。檢查組強(qiáng)調(diào)，在項目實施中要加強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，杜絕安全事故發(fā)生，提高安全文明施工管理水平。要充分凸顯西北院以設(shè)計為龍頭的EPC總承包管理模式，合理優(yōu)化，有效降低項目成本，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。在新能源項目“短、平、快”的大環(huán)境下，要整合優(yōu)化各方資源，強(qiáng)化措施保障，確保項目優(yōu)質(zhì)高效履約，滿足業(yè)主要求。要保持項目履約的完整性和連續(xù)性，加快項目資源的有效周轉(zhuǎn)，合理縮短項目管理周期，加強(qiáng)尾工項目管理，提升項目管理水平，全力推動收尾工作再出新成效。最后，檢查組重點(diǎn)抽查了6個EPC總承包項目內(nèi)業(yè)管理資料。

下一步，公司將堅持問題導(dǎo)向，根據(jù)檢查組提出的意見建議，合理配置資源，科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，靶向攻關(guān)，協(xié)力攻堅，保質(zhì)保量完成年度項目履約工作。