5月30日下午，公司組織班子成員、各職能部門負責(zé)人召開2023年設(shè)備物資管理專題會，公司黨委副書記、總經(jīng)理巨亞東出席會議并講話，副總經(jīng)理馬富強主持本次會議。

設(shè)備物資部主任班儉俠對設(shè)備物資部本年度工作計劃、重點工作完成情況及存在問題、“廢改立”執(zhí)行情況進行了匯報。與會人員對2023年設(shè)備物資采購成本控制考核指標(biāo)、設(shè)備物資部本年度的工作情況進行了交流研討。公司副總經(jīng)理徐海軍、賈九名結(jié)合項目管理現(xiàn)狀，剖析問題根源，提出指導(dǎo)建議，以促進設(shè)備物資管理工作的整體提升。

會上分析了設(shè)備物資管理的薄弱點，建議在招標(biāo)采購、催交催運、現(xiàn)場設(shè)備物資管理、廢舊物資管理和處置工作、項目物資人員配置及培養(yǎng)等方面加強管理，加強橫向溝通、縱向延伸和內(nèi)外工作銜接，進一步提升設(shè)備物資管理水平。

馬富強針對交流研討情況作了總結(jié)，并提出下一步工作要求：一是建立項目預(yù)算管理制度，在項目之初執(zhí)行物資管控，有效做到開源節(jié)流；二是加強材料管控和核銷制度，適時考慮結(jié)合智能化方式進行管理，加大科技創(chuàng)新力度；三是加強廢舊物資清理工作，組織專人對庫房進行盤點處置；四是加強對項目部的指導(dǎo)、檢查力度，通過內(nèi)培外引的方式提高物資管理人員的綜合素質(zhì)和水平。

巨亞東肯定了本次會議的重要性，重點從四個方面對設(shè)備物資管理工作提出要求：一是物資管理工作和公司所有職工息息相關(guān)，目前在管理過程中缺少相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)和考核措施，激勵約束作用不明顯。廢舊物資在處置轉(zhuǎn)化過程中要創(chuàng)造更大的收益，真正做到“物盡其用”“變廢為寶”；二是要注重物資管理人員的培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力；三是要對本年度的幾個重點項目設(shè)備物資進行全方位督導(dǎo)檢查，提高項目整體管理水平；四是創(chuàng)新物資管理方式方法，充分利用智能化手段，管控好設(shè)備物資的使用及調(diào)配；五是按照西北院各項制度要求，結(jié)合水電公司實際情況，完善對項目車輛、辦公設(shè)施等具體配置出臺相應(yīng)的管理制度和管控措施。

本次會議統(tǒng)一了思想認識，明晰了設(shè)備物資管理總體思路，安排部署了2023年各項工作目標(biāo)計劃和重點任務(wù)。設(shè)備物資部將對后續(xù)工作進行再謀劃、再部署，研究制定落實措施，全力以赴強化成本管控，提升工作效率，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。