4月28日，公司通過線上線下方式，組織班子成員、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、安全副總監(jiān)，各職能部門、分公司負(fù)責(zé)人召開2023年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作專題會(huì)。公司黨委書記、董事長韓瑞出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理巨亞東主持會(huì)議。

本次會(huì)議深入貫徹黨的二十大精神，以公司年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，按照工作會(huì)議明確的年度工作思路和重點(diǎn)任務(wù)，總結(jié)一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況，部署下一步工作。市場(chǎng)開發(fā)部、生產(chǎn)經(jīng)營部、勘察與抽蓄分公司分別作了專題匯報(bào)，各參會(huì)部門、分公司結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行交流研討，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別按照分管業(yè)務(wù)和專業(yè)板塊作了對(duì)照檢查，并提出了改進(jìn)措施和意見建議。

巨亞東針對(duì)交流研討情況作了總結(jié)，并提出五點(diǎn)要求，一是圍繞公司“十四五”規(guī)劃業(yè)務(wù)布局，堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)營一盤棋思想，對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司獲取高質(zhì)量訂單指導(dǎo)意見，持續(xù)提升公司訂單質(zhì)量；二是加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，全面提升項(xiàng)目安全標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)質(zhì)量、工藝創(chuàng)新等項(xiàng)目管理水平，不斷提質(zhì)增效，打造西北水電公司品牌；三是構(gòu)建人才評(píng)價(jià)能力模型，大膽提拔使用有潛力的年輕人，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與貯備；四是做好“兩金”壓降，切實(shí)將“兩金”壓降責(zé)任落實(shí)到位；五是結(jié)合公司管理提升，加快數(shù)字化建設(shè)。

韓瑞在講話中肯定了本次會(huì)議的重要性，并重點(diǎn)從六個(gè)方面對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求：一是保持戰(zhàn)略定力，聚焦公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)籌好系統(tǒng)與局部、眼前與長遠(yuǎn)的問題；二是進(jìn)一步明晰目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施路徑，做到分工明確、責(zé)任到人、考核到位，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿達(dá)成；三是從嚴(yán)從緊筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范的底板底線，從源頭抓起，層層把關(guān)，制定好措施，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)；四是圍繞主營業(yè)務(wù)，主動(dòng)作為，積極獲取高質(zhì)量訂單；五是進(jìn)一步嚴(yán)格制度落實(shí)、規(guī)范工作流程，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，切實(shí)夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)；六是樹立正確政績觀，用好考核指揮棒，統(tǒng)籌好各項(xiàng)考核，充分發(fā)揮好激勵(lì)約束作用，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求，與會(huì)人員統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹此次會(huì)議精神，對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再梳理，對(duì)后續(xù)工作進(jìn)行再謀劃、再部署，研究制定落實(shí)措施，充分發(fā)揚(yáng)逢山開路、遇水架橋的奮斗精神，爭(zhēng)分奪秒、真抓實(shí)干，努力化“動(dòng)員令”為“執(zhí)行力”，變“規(guī)劃圖”為“施工圖”，全力以赴推動(dòng)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。