2023年1月6日，勘察與抽蓄分公司采用線上線下方式召開2022年項(xiàng)目考核工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)韓瑞、巨亞?wèn)|、周彩貴、張述清、馬富強(qiáng)參會(huì)。會(huì)議由勘察與抽蓄分公司總工程師左俊主持。

會(huì)上，32個(gè)勘探項(xiàng)目從項(xiàng)目履約、存在的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施、亮點(diǎn)分享、合理化建議等方面對(duì)2022年度項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了全面匯報(bào)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目履約情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)勘探項(xiàng)目履約亮點(diǎn)與成績(jī)給予了肯定，并針對(duì)下一步工作提出了意見建議。

項(xiàng)目匯報(bào)結(jié)束后，勘察與抽蓄分公司總經(jīng)理李自榮作了總結(jié)，在肯定成績(jī)的同時(shí)，指出了不足，要求各勘探項(xiàng)目增強(qiáng)成本意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和人才培養(yǎng)，提升項(xiàng)目履約能力。面對(duì)外部需求與內(nèi)部問(wèn)題，從管理模式、組織架構(gòu)、管理制度、考核分配機(jī)制、項(xiàng)目管理文化等方面，對(duì)勘探項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)性的重新審視，并在此基礎(chǔ)上探索對(duì)自身有效、高效的項(xiàng)目管理體系，打造以項(xiàng)目和客戶為中心的項(xiàng)目管理文化，提升市場(chǎng)化高質(zhì)量服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，依靠專業(yè)能力和項(xiàng)目管理能力提升項(xiàng)目履約質(zhì)量和效率，提升客戶滿意度。

最后，公司黨委副書記、副總經(jīng)理巨亞?wèn)|作了講話，對(duì)大家一年以來(lái)的努力付出表示衷心的感謝，認(rèn)為勘察與抽蓄分公司是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，希望分公司充分認(rèn)識(shí)到抽蓄勘探項(xiàng)目對(duì)公司貫徹落實(shí)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃意義，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、做好發(fā)展規(guī)劃，向先進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)看齊，加強(qiáng)資源籌劃與儲(chǔ)備，實(shí)施精細(xì)化管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與科研攻關(guān)，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型，加大人才培養(yǎng)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，做好傳、幫、帶工作，積極培育一批有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膮f(xié)作隊(duì)伍，從推進(jìn)業(yè)務(wù)工作和加強(qiáng)內(nèi)部管理兩方面入手，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，注重把握規(guī)律，精心組織實(shí)施，提高工作科學(xué)化、規(guī)范化水平，乘勢(shì)而上，不斷提高工作質(zhì)量和效率，為公司拓展抽蓄業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。