2020年1月9日上午，西北水電公司召開班子述職考核會。公司副總經(jīng)理石立出席會議指導(dǎo)。西北水電公司班子成員、管理咨詢、本部員工及部分項目人員60余人參會。

會上，西北水電公司班子成員依次按照考核辦法要求，結(jié)合各自的分管工作與職責(zé)，從個人年度工作業(yè)績、廉潔自律情況、存在問題和不足，以及下一步工作思路與改進措施等方面，總結(jié)了2019年度取得的成果，分析了存在的問題和不足，明確了下一步努力方向。

石立針對今年考核工作變化情況作了說明，并結(jié)合班子成員述職匯報對西北水電公司2019年各項工作指標(biāo)完成情況作了評價。他指出，一年來，水電公司在資質(zhì)上有了一定的突破，為市場開拓奠定了基礎(chǔ)，要充分利用西北院資質(zhì)，整合資源，發(fā)揮央企品牌優(yōu)勢，強化能力提升，努力開拓市場，把水電公司推到更高的發(fā)展平臺。針對2020年工作他提出了要求：一、按照西北院發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身實際情況，認(rèn)真思考和研究制定適合水電公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。二、面對競爭異常激烈和殘酷的市場，要牢固樹立“訂單為王”的營銷理念，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和優(yōu)勢，做好市場網(wǎng)絡(luò)布局。三、生產(chǎn)是最大的經(jīng)營，要以項目為依托，強化責(zé)任，優(yōu)化組織保障，加強生產(chǎn)管理，強化項目履約，以生產(chǎn)促市場，增強項目二次經(jīng)營能力。四、持續(xù)深入推進企業(yè)改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力，增強企業(yè)影響力和抗風(fēng)險能力。五、加強人才引進、選拔和培養(yǎng)，重視高層次人才的引進工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。六、切實落實“一崗雙責(zé)”，不斷強化對黨員干部的教育、管理和監(jiān)督，推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開展。七、全力以赴推進重點項目建設(shè)，針對西藏、新疆等少數(shù)民族重點項目，一定要高度重視，增強敏感性，注意工作紀(jì)律，管好現(xiàn)場工作人員，確保安全。提高站位，貫徹落實國務(wù)院國資委和集團公司清欠工作部署，做好歲末年初的農(nóng)民工工資清欠等工作。