7月10日，公司召開2018年上半年經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)。公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理韓瑞，黨委書記、副總經(jīng)理段宏江，在家班子成員，市場(chǎng)總監(jiān)、副總工、各職能部門主要負(fù)責(zé)人及市場(chǎng)開發(fā)部全體員工參加會(huì)議。

會(huì)上，公司副總經(jīng)理孫偉傳達(dá)了西北院上半年經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)議精神，市場(chǎng)開發(fā)部匯報(bào)了公司上半年度經(jīng)營(yíng)情況、存在問題及下一步工作思路，各分管副總結(jié)合自身分管工作，通報(bào)了分管區(qū)域的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作提出了建議與意見，會(huì)上討論了公司下一步的經(jīng)營(yíng)策略、軍民融合參與模式等。

韓瑞結(jié)合本次會(huì)議作了總結(jié)發(fā)言，對(duì)公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，存在的問題進(jìn)行了全面分析，并對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了要求：一是要求經(jīng)營(yíng)工作分層次、分重點(diǎn)，做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)布局，著力解決當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)問題，將跟蹤項(xiàng)目按近期、中期、遠(yuǎn)期進(jìn)行篩選甄別，努力促進(jìn)一批經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目有效落地；二是解決好市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)的問題，要求生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)各負(fù)其職，經(jīng)營(yíng)部門著力解決項(xiàng)目對(duì)外經(jīng)營(yíng)及承攬，生產(chǎn)部門做好現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的實(shí)施，以項(xiàng)目高效履約促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作；三是解決好工程技術(shù)、工程質(zhì)量與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的問題，加強(qiáng)公司工程技術(shù)的提升，嚴(yán)控工程質(zhì)量，把好企業(yè)的生命關(guān)，以向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)；四是解決好為與不為的問題，公司經(jīng)營(yíng)要有重點(diǎn)方向、富有成效的經(jīng)營(yíng)方式，有重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做好重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤及經(jīng)營(yíng)工作。同時(shí)對(duì)市場(chǎng)開發(fā)部的管理及部門建設(shè)提出了指導(dǎo)性意見，要求引進(jìn)、培養(yǎng)一批市場(chǎng)開發(fā)、商務(wù)談判、變更索賠等方面的高端人才，以促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。