2018年2月2日，公司在西安召開2018年工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司班子成員、四屆二次職代會代表及大會表彰的各獎項獲得者、西安片全體員工參加會議。會議由總經(jīng)理韓瑞主持。

會上，公司副總經(jīng)理孫偉作了題為《創(chuàng)新作為　勇于開拓　努力構(gòu)建市場經(jīng)營新格局》的經(jīng)營工作報告，副總經(jīng)理周彩貴作了生產(chǎn)經(jīng)營工作專題報告及題為《目標(biāo)明確　責(zé)任到位　執(zhí)行有力　強化安全發(fā)展理念，全力打造安全生產(chǎn)新格局》的安全生產(chǎn)及三項業(yè)務(wù)工作報告，總工程師張述清作了題為《加強新領(lǐng)域技術(shù)儲備，提升技術(shù)實力，增強質(zhì)量意識，為實現(xiàn)具有核心競爭力的工程公司提供技術(shù)支撐》的技術(shù)質(zhì)量工作報告，分別對公司2017年度經(jīng)營、生產(chǎn)管理、項目考核與評價、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)及三項業(yè)務(wù)等工作進行了全面總結(jié)，并對2018年工作和任務(wù)進行了安排部署，為公司2018年各項工作的有序開展指明了方向。

大會對公司2017年度優(yōu)秀中層管理人員、優(yōu)秀員工、科技工作先進個人、質(zhì)量管理先進個人、勞動競賽先進集體、安全生產(chǎn)先進集體和個人等進行了表彰；并與分公司及阜康項目部負(fù)責(zé)人簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

西北院副總經(jīng)濟師黃文湘結(jié)合公司四屆二次職代會及2018年工作會上的報告作了講話。他首先強調(diào)，報告指出了公司生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面存在的問題，明確了2018年的工作思路、任務(wù)目標(biāo)、管理要求和重點工作，這對于公司上下“定位、定心、定標(biāo)”起到了重要作用，公司要轉(zhuǎn)型發(fā)展成為具有核心競爭力的工程公司，班子成員就必須團結(jié)一心，解放思想，以十九大精神為指引，以問題為導(dǎo)向，擺正位置，俯下身子，嚴(yán)格要求自己，以身作則，真抓實干，朝著既定的目標(biāo)努力奮斗。二是內(nèi)培外引，引進先進人才管理辦法，打通人才引進渠道，做好人才生成體系建設(shè)。三是加強信息化管理，依據(jù)建造合同準(zhǔn)則，利用BIM技術(shù)，引進成本模型，做好項目策劃、成本控制和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，通過PM系統(tǒng)實時跟蹤項目執(zhí)行情況，對工程項目盈虧情況及時作出動態(tài)的財務(wù)分析，實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化。四是遵循公平、公正原則，項目預(yù)算、分包、招投標(biāo)要公開透明，打造陽光隊伍，建設(shè)和諧企業(yè)。五是安全無小事，公司上下要高度重視安全生產(chǎn)，針對重點難點項目和重大危險源項目，成立以總工班子為核心的總攻團隊，開展專題技術(shù)研究。結(jié)合項目實際，解決施工難題，要有前瞻性地在新領(lǐng)域做好技術(shù)儲備。六是做好檔案資料收集、分類整理等各個環(huán)節(jié)的工作，促進檔案管理規(guī)范化、科學(xué)化。公司要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，干部職工要認(rèn)真落實中央八項規(guī)定，切實增強責(zé)任意識、大局意識和憂患意識，自覺筑牢拒腐防變的思想防線。要加強學(xué)習(xí)，規(guī)范自身言行，自覺增強廉政意識。提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認(rèn)識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，努力提高工作能力。

黨委書記段宏江作了講話，指出公司要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)定位，以西北院總體發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以清潔能源、水生態(tài)環(huán)境治理、基礎(chǔ)設(shè)施三大業(yè)務(wù)板塊為依托，以工程總承包為主要方向，明確發(fā)展目標(biāo)。公司要結(jié)合船小好調(diào)頭的特點，從傳統(tǒng)二維繪圖向三維繪圖轉(zhuǎn)變，通過信息化手段，利用大數(shù)據(jù)、云計算、數(shù)字模型對項目進行設(shè)計、建造及運營管理，推行設(shè)計施工運維一體化經(jīng)營模式，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

韓瑞指出各項報告全面客觀，對形勢分析研判到位，剖析問題深刻。并結(jié)合經(jīng)營、生產(chǎn)管理、項目考核與評價、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)及三項業(yè)務(wù)等各項工作安排和部署作了總結(jié)和補充。他強調(diào)，各級干部要把兩會精神傳達(dá)到位，深入領(lǐng)會工作要求，并制定2018年的工作目標(biāo)，各單位要明確工作任務(wù)，細(xì)化計劃、措施和辦法，認(rèn)領(lǐng)分解工作；黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要適應(yīng)形勢任務(wù)需要，找準(zhǔn)工作切入點和著力點，改革創(chuàng)新，應(yīng)勢而為，結(jié)合中央對干部的要求和關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，認(rèn)真研讀十九大文件，深刻領(lǐng)會精髓要義，切實將全體干部職工思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，發(fā)揮先鋒模范作用，做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，全面落實從嚴(yán)治黨要求，堅決落實各項決策部署，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成；加強企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)“平臺為奮進者搭建，績效向貢獻(xiàn)者傾斜”的價值導(dǎo)向，使考核評價與文化導(dǎo)向相一致，落實各項管理制度，嚴(yán)格懲戒，注重效益，講究效率，秉承“敢于擔(dān)當(dāng)，勇于超越”的企業(yè)精神，弘揚工匠精神，打造誠信高效的公司文化；年前對困難職工和黨員進行慰問，春節(jié)期間做好維穩(wěn)和在建項目檢查及節(jié)后復(fù)工項目預(yù)安排，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”，要高度重視安全、質(zhì)量和黨風(fēng)廉政這三條紅線，嚴(yán)格落實三項責(zé)任目標(biāo)。

最后，邀請西北院安全質(zhì)量環(huán)保部副主任趙煒作了安全生產(chǎn)管理專題培訓(xùn)。

此次會議對公司2017年工作進行了總結(jié)，針對公司面臨的嚴(yán)峻形勢和市場經(jīng)營、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面存在的問題，對2018年重點工作進行了安排部署，并提出了具體的指導(dǎo)意見，為進一步凝聚共識，堅定信心，攻堅克難，全面完成公司2018年的各項工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。