7月15日，公司召開領導班子務虛（擴大）會議，分析公司上半年生產經營、內部管理運行情況及存在的問題，研究改進思路和措施，安排部署下半年重點工作。會議由公司執(zhí)行董事、總經理韓瑞主持，西北院副總經濟師黃文湘應邀參會，公司在家領導班子、管理咨詢、副總工程師，以及各職能部門、分子公司主要負責人參加會議。

會上，各職能部門、分子公司分別匯報了公司上半年市場開發(fā)、內部管理中存在的問題及改進措施，并提出了相關建議。結合匯報反饋的內容，公司領導根據各自主管的市場區(qū)域、分管業(yè)務和部門工作，分析了上半年生產經營及內部管理存在的問題，并對下半年重點工作做了部署。

公司黨委書記段宏江傳達了西北院近期召開的領導班子務虛（擴大）會議的相關精神和要求，并就生產經營、內部管理及黨建工作提出了要求。他首先指出，目前公司在內部管理、項目管理等方面是存在一些問題，但我們的目的不是擺出問題，而是要解決問題，通過解決問題來提高我們的管理水平；二是針對目前公司存在的人才匱乏瓶頸，要根據實際需求，加大人才的內部培養(yǎng)和招才引智力度，吸引具有豐富項目管理經驗的人才為公司所用，使其盡快融入到公司的企業(yè)文化。三是加強企業(yè)信息化水平，現在是信息化時代，新技術、新觀念、新設備在改變和影響著我們的生活，公司要針對這種變化，加大信息化手段的運用力度，提高項目管理水平。四是要高度重視，實事求是，細致嚴謹地做好巡視期間的相關工作。五是下半年要著重抓好基層黨支部作用的發(fā)揮，通過量化指標考核，加大對黨支部的考核力度。

韓瑞最后作了總結，分析了公司當前發(fā)展面臨的形勢，指出了上半年存在的主要問題，對下一步工作做出了安排。他指出，今天的會議開得很扎實，很有意義，一直持續(xù)到晚上10點，很多建議非常有價值。大家都作了充分的準備，雖然每一位的發(fā)言占用時間不多，但是指出的問題很深刻，提出的建議很中肯，對我們今后提升管理水平具有促進作用。通過對上半年公司生產經營和內部管理問題的梳理、分析總結，起到了統一思想、增強信心的目的。在今后的工作中，希望各部門各分公司、項目部之間要加強溝通，樹立大局意識，互通有無，做好協調配合。今天的會議開闊了我們的思路，找出了很多問題的癥結。發(fā)現問題是一個好的起點，帶著這些問題研究解決的辦法，對于我們把各項工作做得更準、更細、更好、更適應于企業(yè)的發(fā)展要求，必將產生很積極的作用。他強調，今天是提高認識，集思廣益，充分聽取大家意見建議的工作會，大家思考的問題、選擇的角度、提出的建議不盡相同，始終圍繞西北水電公司轉型發(fā)展的初衷，希望各位下去好好思考提出的意見和建議，相信會對我們改進工作方式、方法有所啟發(fā)和幫助。