2015年8月10日，西北水電公司在西安兆隆辦公區(qū)召開2015年年中工作會議，公司領導班子成員、各分公司領導、項目經理和員工50余人參加了會議，會議由副總經理韓瑞主持。 

    會上，副總經理孫偉作了西北水電公司2015年度上半年經營工作報告，首先總結了上半年經營指標完成情況、市場經營和資質管理工作，對經營工作中存在合同儲備不足、項目中標率低、客戶數(shù)量偏少，經營模式單一、分公司及項目部經營職能沒有充分發(fā)揮、項目管控能力與市場經營的關聯(lián)度不夠密切、資質瓶頸仍未從根本上徹底突破等問題進行了深入剖析，并對2015年下半年經營工作重點作了部署。副總經理周彩貴作了題為《加強現(xiàn)場管理 注重過程監(jiān)控 持續(xù)抓好安全生產、質量工作》的上半年安全質量工作做了報告，對上半年公司安全質量工作進行了總結，針對安全生產和質量管理方面存在的主要問題，對2015年下半年重點工作做了部署和要求：一、關注現(xiàn)場，抓好項目前期安全生產、質量策劃工作；二、更新理念，努力提高三標管理體系運行的效率；三、完善制度建設，落實安全生產責任；四、深化隱患排查治理，加強項目安全生產風險控制；五、積極推進公司安全標準化建設；六、加強技術質量工作總結，促進檔案管理規(guī)范化；七、有效開展質量管理活動；八、進一步加強教育培訓，消除無證上崗隱患；九、扎實有效開展三項工作。以富于創(chuàng)新的精神和勇氣，善于運用科學的理論和方法，勤于務實的工作作風，迎來安全、質量工作的新局面。副總經理韓瑞依據(jù)項目開展情況作了2015年上半年生產管理工作報告，對公司、分子公司生產任務完成情況作了通報，對上半年生產管理的工作情況和存在的問題作了說明和分析，對下半年生產管理工作計劃作了安排和要求。隨后，生產管理部主任徐海軍宣讀了《關于2015年年中部分項目預考核結果的通報》。 

    下午，根據(jù)會議議題分組探討公司下一步項目管理模式，研討分包管理工作，大家針對問題，不遮不掩，實事求是，暢所欲言，各抒己見，為公司發(fā)展積極建言獻策，提出了許多建設性的意見和建議，會議氣氛緊張而熱烈。會上對三項科技項目課題組的毛會斌等人進行了表彰獎勵。最后，黃文湘總經理從重點項目建設、市場開發(fā)、生產管理、安全質量、人力資源配置和成本控制等方面對此次會議進行了總結發(fā)言。 

    此次會議對公司2015年上半年工作進行了梳理和總結，針對公司生產、經營的嚴峻形勢和安全生產、質量管理方面存在的問題，對下半年開展的重點工作進行了安排，并提出了具體的指導意見，為全面完成公司2015年的各項工作任務打下了堅實的基礎。